Strategia este o abordare care se ocupă cu implementarea ideilor, planificarea și execuția într-o activitate care are o anumită perioadă de timp.
Strategia provine din cuvântul englezesc Strategy și, în principiu, provine din cuvântul grecesc strategia care înseamnă arta conducerii trupelor, comandourilor, generalilor.
Până în cele din urmă, în secolul al XX-lea, cuvântul strategie a fost adesea folosit ca o modalitate de a atinge obiectivele politice, inclusiv cum să depășească amenințările și să utilizeze resursele pe care le au.
Cu toate acestea, actualul cuvânt strategie nu este doar legat de chestiuni politice sau militare, ci este utilizat pe scară largă în economie și în lumea afacerilor.
În lumea afacerilor, strategia este procesul de determinare a direcției și a obiectivelor pe termen lung ale organizației prin eforturile de utilizare și alocare a resurselor organizaționale în mod eficient și eficient, astfel încât să satisfacă nevoile pieței și ale părților interesate.
Înțelegerea strategiei conform experților
- Siagian
Strategia este o serie de decizii și acțiuni fundamentale luate de conducerea superioară și implementate de toate nivelurile unei organizații pentru a atinge obiectivele organizației.
- Glueck și Jauch
Strategia este un Plan unificat, amplu și integrat care leagă avantajul strategic al companiei de provocările de mediu, care este conceput pentru a se asigura că obiectivele principale ale companiei pot fi atinse prin implementarea corectă a organizației.
- Craig & Grant
Strategia este stabilirea obiectivelor și obiectivelor pe termen lung (țintirea și obiectivele pe termen lung) ale unei companii și direcția de acțiune și alocarea resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor și obiectivelor (atingerea obiectivelor și obiectivelor).
- Stephanie K. Marrus
Strategia este procesul de determinare a planurilor liderilor de top care se concentrează pe obiectivele pe termen lung ale organizației, împreună cu pregătirea modalităților sau eforturilor pentru atingerea acestor obiective.
Niveluri de strategie
Potrivit lui Dan chendel și Charles Hofer, Higgins, există patru niveluri de strategie, cum ar fi:
1. Strategia întreprinderii
Strategia întreprinderii este legată de răspunsul publicului. Societatea este un grup din afara organizației care nu poate fi controlat, pe lângă faptul că există și guvernul.
În societate există o colecție de grupuri precum grupuri de presiune, grupuri politice și alte grupuri sociale.
Strategia întreprinderii stabilește relația dintre organizație și comunitatea externă, în măsura în care interacțiunea va fi realizată astfel încât să poată beneficia organizația. Strategia urmărește să ofere un serviciu bun cerințelor și nevoilor societății.
2. Strategia corporativă
Strategia corporativă este legată de misiunea desfășurată de organizație, această strategie este adesea numită Marea Strategie, deoarece conține domeniile în care este angajată organizația.
Întrebările care sunt adesea ridicate de strategiile corporative, cum ar fi care este afacerea noastră și cum controlăm afacerea, nu trebuie să răspundă doar de către organizațiile de afaceri, ci și de către fiecare organizație guvernamentală și organizație non-profit.
Citește și: Poezia este - Definiție, elemente, tipuri și exemple [FULL]Care este principala misiune a universității? Care este misiunea fundației, care este misiunea acestei instituții, a acelei instituții? și mult mai mult.
3. Strategia de afaceri
Strategia de la acest nivel explică modul de a cuceri piața în societate. Această strategie plasează organizația pentru a avea încredere în comunitate, autorități, guvern și alții.
Toate acestea au scopul de a obține avantaje strategice și, în același timp, de a sprijini organizația la un nivel mai bun.
4. Strategia funcțională
Există trei tipuri de strategii funcționale și anume:
- Strategia economică funcțională include funcțiile unei organizații ca unitate economică sănătoasă, cum ar fi în sectoarele financiar, marketing, resurse, cercetare și dezvoltare.
- Strategie de management funcțional, inclusiv funcții de management, și anume planificarea, organizarea, implementarea, controlul, personalul, conducerea, motivarea, comunicarea, luarea deciziilor, reprezentarea și integrarea.
- Strategie de problemă strategică, a cărei funcție principală este de a controla mediul, atât situațiile de mediu cunoscute, cât și situațiile necunoscute sau în schimbare.
Tipurile de strategie sunt
există 5 tipuri de strategii, cum ar fi:
- Strategia de integrare
Toate tipurile de integrare înainte, spate și orizontală sunt integrări verticale. Integrarea verticală permite companiei să controleze distribuitorii, furnizorii și concurenții.
- Strategie intensivă
Strategia intensivă legată de penetrarea pieței și dezvoltarea produselor este adesea denumită o strategie intensivă, deoarece necesită eforturi intensive, crescând continuu concurența pentru produsele companiei.
- Strategia de diversificare
Există trei tipuri de strategii de diversificare, și anume diversificarea concentrică, orizontală și conglomerată. Adăugarea unui produs sau serviciu nou, dar încă înrudit, se numește de obicei diversificare concentrică.
Adăugarea de produse sau servicii noi, care nu au legătură cu clienții existenți, se numește diversificare orizontală. Adăugarea de noi produse sau servicii care nu se numesc diversificarea conglomeratului.
- Strategie defensivă
Aceste strategii includ raționalizarea costurilor, dezinvestirea sau lichidarea. Raționalizarea costurilor are loc atunci când o organizație se restructurează prin economii de costuri și active pentru a crește randamentul vânzărilor și scăderea profiturilor.
Dezinvestirea înseamnă vânzarea unei divizii sau a unei părți a unei organizații. Dezinvestirile sunt adesea folosite pentru a mări capitalul care va fi apoi utilizat pentru achiziții suplimentare sau investiții strategice. Între timp, lichidarea vinde toate activele unei companii în etape, în funcție de valoarea reală a acestor active. pierderea unei cantități mari.
- Strategia generală a lui Michael Porter
Potrivit lui Porter, există trei baze strategice care pot ajuta organizațiile să obțină un avantaj competitiv, și anume avantajul costurilor, diferențierea și concentrarea.
Porter a numit aceste trei strategii generale. Avantajul costurilor pune accentul pe fabricarea produselor standardizate la costuri unitare foarte mici pentru consumatorii sensibili la schimbările de preț.
Citește și: Înțelegerea educației din diferite surse + tipuriDiferențierea este o strategie cu scopul de a crea produse și de a oferi servicii care sunt considerate unice în toate sectoarele și care se adresează consumatorilor care sunt relativ indiferenți la schimbarea prețurilor.
Concentrarea înseamnă realizarea de produse și furnizarea de servicii care să răspundă nevoilor unui grup mic de consumatori.
Strategie de afaceri
Strategia de afaceri este modul în care sunt luate deciziile de afaceri. În ceea ce privește tactica sau procedurile pentru concurența în afaceri, printre altele.
1. Amenințarea noilor sosiri
În sectorul industrial, companiile care aduc noi capacități și doresc să obțină o cotă de piață profitabilă și bună, dar totul depinde de constrângerile sau obstacolele care sunt în jurul lor.
2. Puterea de negociere a furnizorilor
Într-o industrie, un furnizor poate fi, de asemenea, o amenințare, deoarece un furnizor poate crește prețul produsului pe care îl vinde sau poate reduce calitatea produsului.
În cazul în care prețul produsului furnizorului este bun, costul mărfurilor companiei va crește, astfel încât va crește prețul de vânzare al produsului. Dacă prețul de vânzare al produsului crește, atunci în conformitate cu legea cererii, cererea va scădea.
La fel, dacă un furnizor reduce calitatea produsului, va scădea și calitatea produsului producător, ceea ce poate reduce satisfacția clientului sau a consumatorului.
3. Puterea de negociere a cumpărătorilor
Cumpărătorii vor încerca întotdeauna să poată obține produse cu o calitate excelentă și la prețuri mici.
Această atitudine a cumpărătorilor este universală și joacă un rol decisiv pentru companie.
Dacă produsul este evaluat la un preț mult mai mare decât calitatea acestuia (prețul nu reflectă ceea ce ar trebui să fie), atunci cumpărătorul nu va cumpăra produsul companiei.
4. Puterea de negociere a produselor înlocuitoare
Produsul de înlocuire are funcțional aceleași avantaje ca produsul principal (original), dar are o calitate și un preț mai mici.
În general, produsele de substituție sunt favorizate de persoanele care au venituri mici, dar doresc să apară cu un statut mai ridicat decât sunt în realitate.
5. Concurență între concurenți În competiție, în mod convențional
o altă companie ar putea depune mult efort pe piață. Consumatorii sunt taxiuri de concurență de la companii similare care joacă pe piață.
Cine poate atrage inimile cumpărătorilor (consumatorilor), compania va putea câștiga competiția. Pentru a atrage consumatorii, companiile fac diverse modalități, de la oferirea de credite cu condiții de lumină, facilități speciale și oferirea de prețuri reduse și ieftine.
